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对于这十年高锐用了7个字概括十年一觉电影2019iyiou

时间:2019-05-14 20:05:31 来源:互联网 阅读:0次

2005年从武汉大学毕业,本想投奔MySee的高锐,却被推荐到了隔壁公司——搜狐,由此开启了在视频站的十年历程,先后任职于搜狐、优酷视频、酷6、爱奇艺四家国内知名的企业,可谓是见证了络视频行业的起步、发展到繁荣。

对于这十年,高锐用了7个字概括:十年一觉电影梦。

面对自己选择的路,他说:“不希望自己爬上一座山,才发现另一座山才是我的梦想。”

2015年,面对巨额的版权费,爱奇艺等视频站开启付费视频战略,从to B开始转向to C,拥有了一批自己的付费会员,除广告外,会员付费也逐渐成为视频站的重要收入来源。

此时的视频平台体系已经发展成为像水电一样的基础设施,内容产品越来越重要。高锐看到了机会,2015年9月,他和几个好朋友联合创立了一家影视公司映美传媒。

一年获三轮融资,宣发是其发力重点

映美传媒专注于络大电影,成立一年多时间,在资本寒冬期,天使轮、A轮、A+轮一气呵成。

在映美传媒出品投资、宣传发行、内容制作、商业衍生是四大战略中,出品投资与宣传发行是映美当下发力的重点。据高锐介绍,映美整个团队共有50多人,其中宣发部门的人员占一半以上。

高管团队多从搜狐、优酷、爱奇艺、光线等平台出身,更了解视频平台需要什么;在操作执行的层面,也相对有效和专业,目前每个月映美传媒会宣发6个以上的项目。

“宣传发行这件事一般制作公司做不了,因为它的整个流程包括媒介选择、文案设计、整个产品的包装,选点等各个方面。因此宣发体系一定要搭建地特别成熟,要有自己的一套逻辑在。”高锐说,映美传媒不仅会发行络电影,也会发行院线电影。截至目前,映美传媒参与络大电影共有70多部。

与院线影视宣发有所不同,络电影的宣发更注重选点和流量的导入。

首先深入挖掘宣传点。例如,映美传媒作为《站住!别跑!》的宣发,前期围绕“钻石与狗”这个点,做了多角度的图文推广。还推出了微博话题#一条能拉出钻石的狗#,获得了大量友的关注互动,阅读量达1800万,一度进入热门话题榜。

其次在电影海报的制作上,映美传媒更多样。以《乒乓侠》为例,设计了20多版不同风格的创意海报,不仅有院线大片般的炫酷海报,又有悬念式倒计时海报,也有独特的手绘风格海报。

另外是借力相关平台的宣传。在《站住!别跑!》影片推广期间,百度搜索以及爱奇艺,都有相关的推荐广告位。

打造多元化大内容

作为映美传媒的联合创始人,高锐主要负责公司的内容业务。在大学时,高锐就与一些影像爱好者拍摄了多部学生电影,至今每年还会参演话剧,对于影视内容,他有非常高的热情。他曾说互联时代成就了很多人的电影梦,包括他自己。

也正是如此,高锐对内容的判断和把握有着自己的一套经验。

在大市场,为了更强触及到用户,大多为是爱情、科幻、喜剧、惊悚等类型片的叠加,基本上单一类型的影片很难获得观众青睐。

高锐却做了大胆尝试,在去年双十一当天,映美传媒在爱奇艺上线的纯爱情影片《分手别把锅带走》,获得到了爱奇艺高达3.5元的分账,据了解,去年映美发行的所有片子中,仅有2部获得3.5元分账。(目前络电影主要、确定的盈利方式是平台的点击分成+补贴。影片上线前,相关的视频播放平台会对其进行定级,级别不同,分成不同。以爱奇艺、优酷、乐视为例,平台独播且评级为的影片,会获得2.5元的基础分账,同时有些平台会推出补贴,一般为0.5元/1元。)

据近期艺恩发布的《2016年中国络大电影行业研究报告》显示,惊悚、爱情、剧情、喜剧四种主类型在络大电影中播放量占比91.2%,其中几乎在大市场里看不到动画。

而高锐做了尝试,映美传媒就在前几天宣布,联手爱奇艺和光线彩条屋打造动漫电影《星游记》。

可以说高锐对大内容类型不断在做突破,他认为基于广泛的用户群体,大内容应该更加多元化。

大向精耕细作进发

前段时间,在爱奇艺世界大会上,冯小刚、韩三平、周星驰等知名电影人加入大剧。对此,高锐觉得,电影人加入大剧是行业发展的必然趋势,因为大家都是跟着观众走的,观众去哪儿,自然电影人也去哪儿。

他相信大一定是一个非常大的市场,即使面对当下广电总局更为严厉的审查政策,他依然对这个市场非常乐观。他认为大市场发展很快,变化也非常大。

在受众上,初观看的人群多为三四线小镇青年,经历几年的发展,大用户群体变化非常快,主要特点是会员的情况和内容本身有着强关联性,有可能一部科幻片,就会吸引一批科幻迷成为会员。而且这些人群也逐步在沉淀,也越来越广泛。

面对大剧给人粗制滥造,到处乱蹭IP的现象,高锐说,大发展时间较短,一开始都会蹭院线的IP,因为只有这样才能获得用户关注,不过当下基本上头部的大公司已经有所改变,开始注重精耕细作,主要体现在以下几点:

一是在制作时间上,制作一部片子由此前的几个月变成现在的半年或更长时间;

二是投入制作资金增加,开始市场上大多是几十万元甚至是几万元的片子,而现在500万元以上或上千万元的片子越来越多。

三是在人员方面,有很多电影行业的人才进入大市场,带来更多专业的指导和经验。

四是在的广电总局的严格审查等相关政策下,大市场已经进入洗牌期,早期混进来玩的人基本上都退场了。打造更多优质内容赢得观众,已成为行业内共识。

对于电影和大未来的市场格局,高锐认为这两个市场会逐渐进行分级,比如影院放映的电影将主要会是大、大制作的片子,而之前局限在电影院的思路也越来越开放,变得弱化。

小而美更适合当下的团队

值得一提的是,映美传媒的创始团队中,大家也都认识多年,相互配合非常有默契,也都敢于发表自己的意见,也更能为好的建议据理力争。高锐说,他也曾经和吴延(映美传媒创始人)争得面红耳赤过,他觉得这样团队才会走得更远。

对于当下映美传媒50多人的团队,高锐觉得这样小而美的状态刚刚好,他认为每个公司都有自己的管理幅度,如果人员太多,超出了这个幅度,不仅会增加公司管理成本,还不能更好地发挥每个成员的价值。

而且当下在文创领域,大多为小而美的公司,高锐认为这个是时代趋势,一个公司不一定什么版块都要自己去做,大家更愿意把专业的版块交给专业的公司去做,这样既提高效率,又能减少管理成本。

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